小牧星农感觉找不到方向
” 这个结论让毕胜和团队很痛苦，小牧星农感觉找不到方向，小牧星农好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。
“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，原巨要翻B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。小牧星农但ETCP停车场中并没有充电桩。
但最终，原巨要翻友友用车还是倒在了融资环节上。而媒体则闻风而动，小牧星农关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。当时，原巨要翻公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。
提供了更多服务、小牧星农用户体验更好的友友用车，价格却和其他分时租赁平台相差无几。“共享汽车一定是未来的方向，原巨要翻只不过谁都算不好哪天是这个模式盈利的时候。
“不是我没有考虑过盈亏，小牧星农而是在做之前，根本不知道盈亏比到底会是什么样。
新用户甚至不需要押金，原巨要翻不需要验证身份证，不需要带着身份证拍照，不需要签字。“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，小牧星农B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务
其中，原巨要翻系统运营服务收入最多，原巨要翻2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%。招股书数据显示，小牧星农截至2014年、小牧星农2015年末和2016年末，公司存货分别为5745.71万元、5437.59万元和1.33亿元;同期应收账款余额分别为1.28亿元、2.28亿元和3.46亿元，占当期营业收入的比例分别为33.50%、36.86%和44.77%。
2013年10月31日，原巨要翻永安自行车完成股份改制。同时高峰时期车辆分布不太合理，小牧星农可能出现无车可借的情形。
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