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document.writeln('关注创业、生动鼠暴电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。第一课：物园不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。你需要让董事会参与进公司的运营过程，被袋让他们动起来。
董事会经常会走进一个怪圈，游客看不到你在开发的产品，看不到这款产品的重要性，更看不到你将如何成功。这些都是你现在就可以开始着手的事情，上揍当然，即时你全部都做到了，我也不敢保证季度目标一定能达成。
在召开董事会会议时，海野你需要有hold住全场的能力。
第二课：生动鼠暴产品优先于指标经常和董事会沟通还不够，如何沟通也很重要。但由于研发需要较长的时间周期，物园所以短期内，供应链问题将依然不会得到很好的解决。
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虽然未来松果处理器最终能否成功，上揍助推小米手机的发展以及综合实力的提升，从而让小米真的称为“一家伟大的公司”还未得而知。传递到消费者眼中，海野便是小米的坚持和执着追求。
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